Dirección
Necesita entender qué está pasando sin depender de que alguien prepare un fichero antes de cada reunión.
Ayudamos a pymes y empresas tradicionales a ordenar sus datos, reducir reporting manual y montar informes y cuadros de mando en Power BI que sirvan para decidir con información fiable.
Señal típicasi para responder una pregunta de negocio necesitas abrir varios Excel, preguntar a distintas personas o comprobar qué cifra es la correcta, ya existe un problema de información aunque todavía no habléis de Power BI.
Necesita entender qué está pasando sin depender de que alguien prepare un fichero antes de cada reunión.
Ventas, finanzas, operaciones o logística necesitan KPIs compartidos y una forma clara de seguirlos.
ERP, CRM, Excel y otras herramientas contienen datos, pero todavía no existe una visión común.
Cada semana o cada mes alguien exporta datos, junta Excel, corrige columnas y prepara el mismo informe.
Comercial, Finanzas y Dirección trabajan con cifras distintas porque las reglas o fuentes no están suficientemente acordadas.
Sabemos qué ha ocurrido, pero lo descubrimos cuando ya queda poco margen para actuar.
El objetivo es que responder una pregunta de negocio cueste menos tiempo y menos esfuerzo. Añadir dashboards sin ordenar antes los datos no lo arregla.
El alcance depende del problema. No todas las empresas necesitan lo mismo ni tiene sentido empezar por la misma parte.
Revisamos cómo obtenéis hoy la información, qué procesos son manuales y dónde se pierde más tiempo.
Acordamos qué significa cada indicador, cómo se calcula y qué fuente debe considerarse válida.
Organizamos la información necesaria para relacionar ERP, CRM, Excel u otras fuentes.
Cada informe responde a una pregunta de negocio concreta.
Reducimos tareas repetitivas de preparación, actualización y distribución de información cuando tiene sentido hacerlo.
Trabajamos con las personas que van a usar los informes para que entren en su forma habitual de trabajar.
Seguimiento de ventas, clientes, márgenes, actividad comercial y evolución frente a objetivos.
Reporting de gestión, seguimiento económico y consolidación de información para dirección.
Indicadores de actividad, stock, logística, compras o producción cuando los datos están repartidos entre varios sistemas.
Informes que se actualizan y se envían solos, y datos que pasan de un programa a otro sin copiar y pegar.
Agentes que responden dudas sobre pedidos o documentación interna, con respuestas limitadas a lo que pueden comprobar.
Sesiones con el equipo para que use los informes, resolver dudas y ajustar lo que haga falta cuando cambia el negocio.
Hablamos con quien prepara los informes y con quien los usa, vemos de dónde salen los datos y qué decisiones se toman con ellos.
Con eso delante, proponemos. A veces será un cuadro de mando en Power BI; otras, ordenar los datos, conectar dos programas o quitar una tarea manual que ya no hace falta.
La primera pregunta que os haremos es qué decisión os cuesta tomar hoy, y por qué.
Revisamos qué decisiones queréis mejorar y cómo trabajáis hoy.
Analizamos fuentes, KPIs, procesos manuales y dependencias.
Elegimos un primer caso concreto con sentido para el negocio.
Creamos el modelo, automatizaciones e informes necesarios.
Comprobamos uso, utilidad y qué merece la pena ampliar.
Menos tiempo preparando siempre la misma información.
Menos discusiones sobre qué cifra es la correcta.
Preguntas habituales dejan de necesitar horas de preparación.
La información deja de vivir únicamente en personas o ficheros concretos.
Los datos entran en reuniones y procesos habituales.
Los siguientes proyectos parten de una base más ordenada.
Si un indicador no ayuda a responder una pregunta, probablemente no necesita estar ahí.
Antes de hacer algo más rápido, comprobamos si todavía tiene sentido hacerlo así.
Un informe terminado técnicamente todavía tiene que convertirse en una herramienta de trabajo.
No necesariamente. Primero revisamos qué problema queremos resolver, qué datos existen y qué tiene sentido construir.
No. Parte del trabajo puede consistir precisamente en revisar qué datos existen, cómo están organizados y qué problemas hay que resolver.
No. En muchos casos trabajamos con los sistemas que la empresa ya utiliza y buscamos una forma más ordenada de relacionar la información.
Sí. De hecho, suele tener sentido empezar por un problema concreto antes de ampliar a más áreas.
Depende de cuántas fuentes de datos haya que conectar, de cómo estén esos datos, de los KPIs que haya que definir y del trabajo manual que queráis quitar. Por eso empezamos con un diagnóstico y os damos un alcance concreto antes de presupuestar. En cuánto cuesta implementar Power BI en una pyme explicamos qué hace subir o bajar el coste y qué cuestan las licencias.
Si empezamos por un área y una decisión concreta, el primer informe útil llega mucho antes que si intentamos cubrir toda la empresa de una vez. Lo explicamos en cuánto se tarda en implantar Power BI en una pyme.
No. Estamos en Barcelona, pero trabajamos en remoto con pymes de cualquier parte de España.
Puede ser un informe que tarda horas en prepararse, una cifra que nunca coincide, demasiados Excel o simplemente no saber por dónde empezar.
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